Johtajuuden vaikutus covid-ahdistustasoihin

Yleensä COVID-19 hyökkää ihmiskehon hengityselimiä. COVID-19: llä on kuitenkin psykologinen vaikutus useimpiin ihmisiin, mukaan lukien presidentin kaltaiset johtajat. Kuinka johtajuus vaikuttaa COVID-19-ahdistukseen?

Johtajuuden vaikutus COVID-19-ahdistukseen

COVID-19-tapausten ja muutoksenhakujen määrän lisääntyminen yhdessä fyysinen etäisyys viruksen leviämisen hidastamiseksi myös psykologiset haasteet lisääntyvät. Sosiaalisen median rooli on riittävän tärkeä, jotta ihmiset voivat olla epäsuorasti yhteydessä muihin ihmisiin, myös heidän johtajiinsa.

Joillekin johtajille, kuten Indonesian presidentille, sosiaalisen median käyttäminen ei ole vain tiedon tarjoamista. He käyttävät myös sosiaalista mediaa vaikuttamaan johtajuuteensa niin, että ahdistus COVID-19: n suhteen vähenee.

Kaikki maailman johtajat eivät kuitenkaan käytä tätä menetelmää, kuten Saksan liittokansleri Angela Merkel. Tätä tutkijat tutkivat Journal of Public Health halusi selvittää ahdistuksen tason COVID-19: stä ja Saksan julkisesta luottamuksesta hallitukseen.

Tutkimuksen asiantuntijat yrittivät tarkistaa 12 244 Saksan kansalaisen osallistujan terveysparametrit. Osallistujia pyydettiin vastaamaan esitettyihin kysymyksiin kahden viikon kuluessa, 10. – 24. Maaliskuuta.

Esitettyjen kysymysten luettelo sisältää COVID-19: n koetun uhkatason, luottamuksen Saksan hallitukseen ja yleisen ahdistustason. Lisäksi tutkijat analysoivat mielenterveystietoja, jotka liittyivät Saksan liittokansleri Angela Merkelin johtamistoimiin.

COVID-19-tautipesäkkeen päivitykset Maa: Indonesia Tiedot

1,024,298

Vahvistettu

831,330

Toipunut

28,855

DeathDistribution-kartta

Tämän seurauksena 10. maaliskuuta lähtien ahdistuneisuus ja masennus lisääntyivät melko tasaisesti. Lisäykseen liittyi viranomaisten ilmoitus julkisten tilojen sulkemisesta. Ahdistuksen ja masennuksen huippu lisääntyi, kun rajat suljettiin kahdeksi päiväksi.

18. maaliskuuta Angela Merkel piti ennennäkemättömän puheen saksalaiselle yhteiskunnalle. Se saa masennuksen ja ahdistuksen vähenemään.

Vaikka vetoomuksen jälkeen on tapahtunut piikki fyysinen etäisyys rohkaisemiseksi COVID-19: n kaksi psykologista vaikutusta ovat selvästi alle puhetta edeltävän tason.

Tutkimuksesta voidaan nähdä, että Saksan liittokanslerin johtajalla on merkittävä vaikutus ahdistukseen COVID-19: n vuoksi. Angela Merkelin puhe jätti suuren osan saksalaisesta yhteiskunnasta tyytyväiseksi hallituksen toteuttamiin toimiin.

Lisää itseluottamusta ja vähentää ahdistusta COVID-19

Yleisen ahdistuksen ja masennuksen lisäksi tutkijat tarkastelivat myös osallistujien kokemaa COVID-19-uhan tasoa. Uhan taso näkyy siitä, miten yleisö reagoi pandemiaan, kuten elintarvikkeiden ja naamioiden keräämiseen.

Tällaisen johtajuuden vaikutus Saksan hallitukseen on melko suuri COVID-19: n aiheuttaman yleisön luottamuksen ja ahdistuksen tasolla. Vaikka julkisten tilojen ja rajojen sulkeminen on alun perin ollut melko vähäistä, se on osoittanut huomattavaa lisääntymistä.

Sen jälkeen yhteisö kasvoi myös tasaisesti. Tämä osoittaa, että he ovat melko tyytyväisiä hallituksen toimintaan ja korkeaan luottamukseen poliittisiin viranomaisiin, kuten Saksan liittokansleriin.

American Psychology Associationin mukaan tilanne on erittäin todennäköinen, kun otetaan huomioon, että useimmat ihmiset etsivät ohjausta siihen, mitä on tehtävä. Pandemian epävarmuus vaatii todella vahvan, rauhallisen ja luotettavan johtajuuden muodon.

Tämä ohje ei koske vain poliittisia johtajia, kuten presidentti, vaan myös vanhempia, opettajia ja yritysjohtajia. Tässä on joitain asioita, jotka voidaan tehdä pitääkseen positiivinen ajattelu COVID-19-pandemian aikana käyttämällä johtajuutta.

1. Aloita stressin hallinnasta

Yksi asioista, jotka voidaan tehdä hyödyntämällä johtajuuden vaikutusta COVID-19-ahdistukseen, on aloittaa stressin hallitsemisella.

Yhteiskunta pitää johtajaa ihmisenä, joka on täynnä rauhaa ja täyttä harkintaa jokaisesta päätöksestään ja toiminnastaan. COVID-19-pandemia varmasti korostaa kaikkia johtajia, mutta ongelmien käsitteleminen emotionaalisesti vain lisää yhteiskunnan stressiä.

Siksi johtajat, sekä vanhemmat että presidentti, yrittävät alkaa hallita stressiä. Sinun on myös ymmärrettävä, mikä aiheuttaa kohtuullisen emotionaalisen reaktion, myös kun kohtaat korkean tason vaatimuksia.

2. Rehellinen rakentaa luottamusta

Rehellisyys ja avoimuus ovat avaintekijöitä johtajuuden vaikutuksen hyödyntämisessä COVID-19-ahdistuksessa. Tällä tavoin ihmiset voivat luottaa sinuun enemmän.

Luotettavat tai uskottavat johtajat osoittavat ymmärtävänsä tilanteen riskit ja seuraukset. Samaan aikaan johtajat eivät anna ihmisille toivoa, että he tietävät kaikki vastaukset.

Ainakin tunnustamalla tämän tietämättömyyden johtaja yritti pyytää muita asiantuntijoita pyrkien rauhoittamaan yleisöä.

Lisäksi luottamuksen lisäämiseksi on välttämätöntä välittää uutisia avoimesti ja avoimesti, mukaan lukien huonot uutiset riittävän selvästi. Tämä on tarkoitettu, jotta ihmiset eivät ymmärrä väärin ja näkevät kaiken olevan kunnossa.

Johtajat, jotka eivät jaa kaikkia tosiasioita epämääräisellä tavalla, aiheuttavat enemmän paniikkia ja reaktioita. Siksi uskottavuutta, avoimuutta ja rehellisyyttä tarvitaan tällaisina aikoina.

3. Optimistinen ja empaattinen tiedon levittämisessä

Levittäessään tietoa joko sosiaalisen median tai säännöllisten puheiden kautta johtajien tulisi ensin tunnistaa tilanne. Tällaisen COVID-19-pandemian aikana yhteisön kokema epävarmuus ja ahdistus ovat melko erilaisia.

Näin on vielä enemmän, kun johtaja ilmoittaa päätöksestä, jolla on vaikutusta yhteisön stressiin, kuten koulun sulkeminen ja työajan lyhentäminen. Yhteiskunta tarvitsee johtajia, jotka voivat antaa heille toivoa ja hallintaa.

Tarjoamalla erityisiä vaiheita, kuten terveysprotokolla suurten sosiaalisten rajoitusten aikana (PSBB), ainakin se auttaa yhteisöä hallitsemaan ahdistusta ja ahdistusta pandemian aikana.

4. Ryhdy roolimalliksi

Tällaisen pandemian aikana useimmat ihmiset eivät todennäköisesti tiedä miten käyttäytyä. Juuri tämä COVID-19-pandemian jakso sai ihmiset pitämään johtajia roolimalleina ainakin ahdistuksen vähentämiseksi.

Siksi johtajien on oltava johdonmukaisia ​​sen kanssa, mitä he pyytävät yhteisöltä. Johtajat, sekä vanhemmat että opettajat, toteuttavat ensimmäiset uudet käytännöt ja keinot COVID-19: n estämiseksi, kuten matkan vähentäminen.

Tällä tavoin yhteisö seuraa johtajien tekemää, koska heitä kunnioitetaan periaatteessa.

Tämän epävarmuuden keskellä johtajuuden vaikutus COVID-19-ahdistukseen on valtava. Siksi niille teistä, jotka ovat johtajia sekä perheessä että suuressa ryhmässä tai yhteisössä, sinun on oltava varovainen ottaessasi askelia.